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  • 山東股權設計:勝藍股權丨股權激勵究竟為企業帶來哪些競爭優勢?

    2021-05-06  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:119
    股權激勵



    導讀
    在當今時代,人才已經成為公司重要的資產,公司之間的競爭顯示為日益激烈的人才競爭,實施股權激勵,吸引精英人才,留住核心人才的公司將在市場上具有明顯的競爭優勢。
    股權激勵幫助我們獲取以幾個方面的競爭優勢:






    01
    有利于公司留住人才
    約束管理人才、吸引聚集人才

    公司的持續發展和長期利益的實現,需要公司管理層長期、持續地投入管理技術和知識,關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。

    每月工資制度,每年的年度獎金制度,是一種短期的、較弱的激勵,不足以激勵這些人才充分發揮其能動性并長期留任,所以有必要設立股權激勵計劃,以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。

    一方面,可以讓人才分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性;

    另一方面,當員工離開企業或有不利于企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“獲錯誤”的成本。

    因此,實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、約束管理人才,實現公司的持續快速發展。

    另外,公司為了在薪酬政策上與同行、競爭對手相比具有競爭性,在激烈的人才市場競爭中勝出,勢必要推行股權激勵計劃,以便給予新加入公司的員工很強的利益預期,吸引、聚集人才。

    02
    有利于實現公司的
    長遠、持續、快速發展

    傳統的激勵方式如績效獎金、年度獎金等對經理人員的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據無法反映長期投資的收益,因此采用這些激勵方式只是在客觀上刺激了經營決策者的短期行為,這不利于企業長期、穩定的發展。

    引入股權激勵后,對激勵對象的考核成為了一個長期、逐步的考核。不僅關注本年度的財務數據,而且更關注公司將來的價值創造能力。

    因為股權激勵一般要有一個長期、逐步變現的過程,這就要求對象關注企業的長遠發展,以保證獲得自己的延期風險收入。

    由此,可以進一步弱化激勵對象的短期化行為,更有利于提高企業在未來創造價值的能力和快速發展能力。

    03
    降低人力薪酬成本
    和激勵資金成本

    受資金特別是現金流的壓力,公司尤其在初創期、成長期無法給管理層和關鍵技術人員以很高的現金工資或獎勵。

    通過設立股權激勵計劃,可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激勵資金成本。

    04
    合理分配公司發展后的
    利潤增值部分

    公司發展后的利潤值部分如何分配是企業發展的關鍵。設立股權激勵計劃可以使激勵對象的業績與增值部分的分配權掛鉤,是對公司增值部分的優化、有效、公平的分配,有利于企業持續成長。

    徐小平說,創業的基礎就是兩個,一個是團隊,一個是股權結構。股權結構不合理,公司大幾率會做不成。

    任正非說,華為能夠走到今天,得益于股權激勵機制,分錢分得好。

    馬云說,中小企業一無人才,二無資金,三無品牌,靠什么吸引人才,靠的就是股權激勵!

    分好股權,可以助力企業吸引人才、資本與資源,共同做大蛋糕,成就的是“創業故事與中國合伙人”。

    分不好股權,做不大蛋糕,釀成的可能就是“創業事故與中國散伙人”。



    對創業者而言,股權代表夢想和分享,創始團隊股權架構設計非常重要。

    對守業者而言,股權代表著公司的控制與事業,一旦失去,努力白費。

    對員工而言,股權代表著打拼與希望,從打工者到“老板”的華麗轉變。

    對投資人而言,股權代表著信任與回報,股權投資是新時代的風口。

    對公司而言,股權背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理,也代表著共創共擔共享的創業文化。




    股權問題處理不好,股東們打架,再好的產品、技術與運營,都會功虧一簣。股權,是老板需要學習的一門課程,一項知識,一種智慧。

    05
    股權結構事關企業生死

    在“平臺經濟”“共享經濟”“互聯網經濟”盛行的大環境下,老板作為一個企業的掌舵者,關鍵的是要知道“怎么分”,即會玩股權。

    會玩股權,融資、團隊建設、資源整合、市場渠道等方面的問題或將迎刃而解,并源源不斷地為自己創造盈利,實現共創共贏。

    股權結構對企業有多重要?業內有種說法,投資=投人=投股權結構??梢?,股權結構對一家公司長遠發展的重要性。

    根據相關數據,中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業注冊,平均每分鐘誕生7家企業。但是,中國企業的存活率卻很低,中小企業平均壽命僅為3.7年。

    即便是拿到融資的企業,也很難說都能存活。很多企業會走上“一年發家,二年發財,三年倒閉”之路。我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。但是,影響創業企業生死存亡的,肯定包括合伙人股權分配不合理的因素。



    萬科股權之爭——極度分散的股權布局,正式吸引野蠻人入侵的致命原因!也導致創始人王石含恨出局!

    真功夫夫妻奪權——創業時期55均分的股權結構,到了后期引爆內訌,公司規模下滑,創始人被判14年!

    一號店融資之劫——盲目融資讓出80%的股權,股權架構設計出現問題,控制權無法回收,然后成為曾經對手的腳下之臣!

    雷士照明糾紛——創始人吳長江輕信賽富基金,公司陷入控制權爭奪戰,老板控制權不保,退出歷史舞臺!




    細數目前股權紛爭中存在的種種問題,80%以上的合伙創業都犯了這些錯誤,常見錯誤



    出多少錢,就分多少股權——出錢但不出力的股東拿了分紅大頭。

    因為情誼,均分股權——企業沒有話事人,很容易引起股東紛爭。

    股權分散,股東間差距不大——股東抱團,小團體出現。

    大股東吃獨食,獨占90%以上股權——小股東沒動力,特別是創業期股權不值錢的時候。




    股權結構關系到公司的團隊搭建、利益分配和公司管控,股權結構缺陷的調整成本巨大,可能影響企業未來的發展或融資!




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    一次合作十年陪伴



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