股權激勵：勝藍股權丨對聘用的經理人，如何約束并激勵呢？

對聘用的經理人，如何約束并激勵呢？

近時間遇到幾個客戶咨詢同一個問題，就是關于一個人的股權激勵怎么做？大概的問題就是，現在很多老板在前期創業多年的沉淀中積累了一定的資源和資金，他們看好一個項目，但是自己并不了解，或者本身原有的產業并不能就此放手。這個時候正好找到一個行業的人才，可以負責新項目的運營和管理。但是又擔心只給工資對方不太用心，所以就想給些股權讓他干的踏實。于是就出現了對一個人如何進行股權激勵的疑惑？不知道具體應該怎么去做比較好，這中間又會出現什么問題？

小編的理解是這樣的，首先，要了解經理人和老板雙方想要什么，以此得到關鍵信息，之后再選擇合適的激勵方式，用以約束激勵經理人。

對于股權來說，我們不要把它當成一種捆綁，而是一種分享，讓有貢獻的人獲得對應的收益，同時做好風險的把控。

做激勵為什么建議先去做分析呢？其實這是一種思維方式，也是一種方法，通過分析才能獲得直接、關鍵的信息，然后再把這些關鍵直接的信息變成雙方的約定，形成協議或者方案，就成了一個充足的、合適的激勵方式。

勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構，致力于服務成長型企業，本著善行、成長、落地、共贏的價值觀，致力于幫助更多的企業，成就更多的人。專注研發股權激勵方案，為公司定制方案。