山東股權激勵丨勝藍股權丨為什么公司說做股權激勵，員工都不太感興趣呢？

今天也是給大家，講一個大多數公司會遇到的問題。

為什么公司說做股權激勵，員工都不太感興趣呢？

當出現這種情況時，老板要先反思。因為這種情況說明員工對公司未來的發展或者老板的信任不足。建議老板給員工講清楚未來公司的發展，同時認真表態，真心把員工當成合伙人。

或者在實施過程中采用第三方與員工進行溝通，探明員工真實的想法。

此外我們還要了解股權激勵的基本邏輯。

勝藍股權致力于山東股權激勵！

為什么要了解股權激勵的基本邏輯，其實就是依據原理，你要知道對于企業來說根本的問題是什么，找到這個點，再和企業股權激勵相結合，才能將股權激勵落到實處，否則只是做樣子。而這背后也正是你的企業想通過股權激勵得到什么樣的結果。

什么是股權激勵的邏輯呢？

首先明確企業的價值夢想，與人一樣，企業也要明確；你是誰，你要到那里去，你想成為什么樣的企業，做到什么樣子。

基于這個價值夢想，你要如何制定企業的發展戰略，無論是從業務角度、財務角度還是資本角度。

基于企業未來的發展戰略，怎么去設置組織架構，是基于現在，還是未來。組織架構決定了人員的匹配和選擇，同時也涉及人員業績目標的指定與崗位責權的匹配。

所以，股權激勵應該找尋相應人士，了解對股權激勵的不同看法，以此找尋企業的問題。

勝藍股權致力于山東股權激勵！

勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構，致力于服務成長型企業，本著善行、成長、落地、共贏的價值觀，致力于幫助更多的企業，成就更多的人，歡迎私信咨詢股權問題。