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  • 員工激勵機制:勝藍股權丨百草園門店合伙模式成就水果王朝

    2021-05-31  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:118


    勝藍股權專注股權激勵、員工激勵機制,致力于服務更多企業!


    百果園在2002年開出中國低價水果特許連鎖專賣店,經過多年連鎖行業摸索,從早期直營,到直營店承包出去變成加盟,再將加盟變成自己的直營,反復經歷了多次的改革變動。直到經過股改變成了合資,形成了目前的門店合伙體系。


    自2013年正式發力,實現了店面快速拓展,形成巨大的影響力。


    為什么它能在股改后產生如此大的影響力?


    百草園的門店合伙模式具體是怎么做的呢?


    員工激勵機制


    傳統的連鎖企業開店,主要的方式就是直營和加盟。直營開店對于企業來說,資金壓力非常大;而加盟,可能會存在加盟商為降低成本,偷材換料,影響口碑的情況。


    百果園則是根據兩種情況,開發出了“類直營”模式,也就是通過將內部員工變成加盟商,加盟商也是內部員工的原則,把所有的店面變成“員工加盟商化”,”加盟商員工化“的”類直營“店。


    百果園的這種”類直營”模式主要將員工變成門店的合伙人,當然百果園公司也會對合伙門店給予政策支持。


    主要的政策是以下兩條:


    1 不收取特許加盟費,只收取每個店30%的利潤


    2 加盟店虧損由百果園承擔,但如果連續虧損三年,公司會對門店進行評估,確定是否關閉。

    正是公司的這些政策支持,讓員工感覺到,風險是可控的,在這里干,是能賺到錢的。

    公司做平臺,員工做創客,搭建內部合伙人平臺,人人都是合伙人。


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    勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構,致力于服務成長型企業,本著善行、成長、落地、共贏的價值觀,致力于幫助更多的企業,成就更多的人,歡迎私信咨詢股權問題。


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