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  • 山東股權激勵丨“358”股權激勵模式,喜家德摸索的合伙人機制

    2021-06-04  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:111

    “358”股權激勵模式,喜家德摸索出的合伙人機制!


    海底撈靠著721模式,迅速擴張盈利。


    而喜家德則是靠著“358合伙人模式”,三年開了600家店,它是怎么做到的呢?


    4個字,以人養人。


    股權激勵


    3即是3%的身股也就是干股的分紅,獎勵考核成績排名靠前的店長。


    5即5%的股權,如果店長培養出新店長,并符合考評標準,就有機會接新店,成為小區經理,可以在新店「 投資入股 5% 」。


    8就是8%的股權,如果一名店長培養出了 5 名店長,成為區域經理,并符合考評標準,再開新店,可以在新店「 投資入股 8% 」。


    股權激勵


    喜家德正是因為有這種以培養人才為主要目標的機制,解決了企業擴張時人才緊缺的問題,同時規避了“教出徒弟,餓死師傅”的情況,店長為了自己的股權,更愿意把自己的本事傳出去,這樣的內部人才培養模式,才是現今支撐企業發展的源泉動力。


    綜上所述,看似簡單的“358”模式,透露出喜家德完善的管理體系和健全的運營機制。同時,對于人員的選、用、育、留都有嚴格的流程。這層層遞進的模式,只要你干的好,你就可以持續上升,并結合了馬斯諾的需求層次。既不至于激勵不足,也不至于因為獲得過高的收益而失去進取的動力。


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