股權激勵咨詢丨喜茶的激勵機制為什么這么有效果呢？

員工每天都像打了雞血一樣

喜茶的激勵機制為什么這么有效呢？

一家店的店員服務熱情，很可能是店長管理嚴格的原因，

但500多家門店的服務全部整齊劃一，喜茶是怎么做到的呢？

在喜茶，一個普通員工工作4年就可以晉升為店長，而對于店長的收入，喜茶有兩種激勵方案，

1 店長可以直接獲得本店營業額的2.8%

2 店長獲得本店的0.4%加上徒弟店的3.1%，再加上徒弟收的徒弟店的1.5%。

大部分店長都會選擇方案二，因為徒弟越多收入就越高，所以店長都會對自己的徒弟傾囊相授。這樣一來既解決了人才培養和員工激勵的問題，又能保證門店擴張的質量。

我們可以發現多數有名的連鎖店，都會使用這套類似的激勵機制，如喜家德的358激勵模式，海底撈的721模式。它們把員工的薪酬福利于公司利益捆綁，員工才會努力干。

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