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  • 股權激勵咨詢:勝藍股權丨拒絕盲從,股權激勵六問,可以解決你90%的疑慮!

    2021-06-30  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:100

    股權激勵咨詢


    公司做股權激勵是一項重大決定,是一個決定著未來企業是否能發展壯大的戰略性選擇!那么在做股權激勵之前,要搞清楚以下六個問題:

    第一問:為什么做股權激勵?

    不管是大企業還是中小型企業,實行股權激勵的目的包括這幾點:凝聚力量做大企業;解放老板,激發員工的內在潛力;吸引和留存人才;激發員工的積極性,提高整體業績等

    第二問:公司應該針對哪些人做股權激勵?

    針對這個問題,部分人就會想到全員持股,就是把所有的員工都發展成股東,顯而易見,這個做法是錯誤的。因為多數員工都成為股東,不僅無法激勵到這些員工,反而會增加內部管理成本、降低決策效率。

    (1)低層次和低價值的員工不適合用股權激勵,因為這些員工更關注當下的回報,即短期利益。

    (2)普通員工與中高層員工相比,前者對利潤的直接貢獻度與關聯度都是較低的,讓他們去分享利潤,就像搭便車和分豬肉一樣,這不是激勵而是福利,因此激勵價值很低。

    (3)公司股權加總起來就是100%,總量是受限的,如果分配人員太多,會大幅分簿,這勢必會讓更需要的和價值更高的人群得不到相應的激勵分配。

    所以,針對不同級別的員工要區分對待,才能讓人才在對應的崗位之上發揮作用。

    股權激勵咨詢


    第三問:激勵對象的資金來源有哪些?

    有句俗話叫做“交錢交心”,所以激勵對象參與股權激勵計劃應主要以貨幣出資,并按約定及時足額繳納。

    同時,《股權激勵辦法》規定,上市公司不得為激勵對象依股權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以及其他任何形式的財務資助,包括為其貸款提供擔保。

    故此,激勵對象只能以自有資金或資產作為出資來源取得股權激勵的份額。

    第四問:實行股權激勵的好處有哪些?

    (1)對團隊:讓團隊長期保持激情,擁有主人翁意識。

    (2)對高管:讓核心高管統一心智、上下同欲,遇到問題可以共同出謀劃策。

    (3)對老板:減少企業人才流失,節約現金流,擁有真正的鐵班底。

    (4)對企業:加強組織治理建設,提升業績及利潤、約束管理者短期行為、構建企業核心競爭力、保障企業和諧發展。

    第五問:常見的股權激勵方式有哪些?

    當下普遍使用的激勵方式共有五種分別是:現股激勵、股票期權、限制性股票、業績股票、虛擬股權激勵。

    第六問:股權給出去之后,沒有效果怎么辦?

    這是很多老板都會問的問題,也是他們擔心的問題。馬云曾經說過:大部分人因看見而相信,成功的人因相信而看見。

    股權激勵不是一時興起的,早在晉商時期乃至更早之前就被運用到管理上,發展到至今,經過不斷創新改革,已經被認定為當下長期有效的激勵模式。

    其實關于這個問題,本質上是股權激勵中激勵與約束如何統一的問題。股權激勵盡管是一種激勵行為,但要有相應的約束條件。沒有約束的激勵,結果多數是“股散人財兩不聚”。所以在制定方案時,明確企業本身適用的約束條件就變得至關重要,企業在沒有把握的情況之下,可以在外部的幫助下實行,將會更勝一籌。

    勝藍咨詢,專注股權激勵、股權激勵咨詢、股權設計,有問題,可以聯系我們。

    聯系方式:亓老師,18264190801


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