山東股權激勵公司：勝藍股權丨從直營、加盟到聯營、合伙，我們要如何設計合伙模式呢？

山東股權激勵公司：勝藍股權。

從直營、加盟到聯營、合伙，我們要如何設計合伙模式呢？

時代的浪潮不斷向前推進，中國的連鎖企業也在不斷地進行模式的創新，從傳統的直營復制，到加盟的快速擴張，到聯營的管控擴張，直至如今的合伙人模式。

相信大家也聽過海爾的前些年的轉型，即平臺＋合伙人模式，像當年改革開放的農村承包責任制，把員工的活力一下子激發了，這樣我們就大大簡化了管理，提高公司的業績，也就是把大公司化小，人人都有機會當老板。

連鎖企業也從中汲取經驗，做出了門店合伙人模式。百果園便是此模式的成功者之一，除此之外，像喜家德的358股權合伙人模式和海底撈的師徒制裂變模式，也都是從基礎的合伙模式優化，以及結合自身條件，演變出的。

所以我們不能說是，直接把這個合伙模式直接拿過來，生搬硬套。要結合企業特點，設計出適合自身的合伙模式。