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  • 股權激勵落地方案:勝藍股權丨企業不同的發展階段,需要不同的股權激勵方案!

    2021-09-02  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:51


    股權激勵落地、股權激勵方案:勝藍股權丨企業不同的發展階段,需要不同的股權激勵方案!


    企業的發展階段,參照人從出生到死亡,分為嬰幼兒期,童年期、青少年期,成年期,老年期,也可以把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。


    股權激勵落地


    人在不同的階段有不同的特點:

    ◆嬰幼兒期,嬰幼兒是沒有自我生存能力的,需要父母的精心照顧,父母在孩子的成長過程中顯得尤為重要。


    ◆青少年時期,個體可能呈現出叛逆傾向,對父母既依賴又抗拒,并在不斷試錯中成長,個體在成年之后,要成家立業,繁衍后代,還要挑起家庭責任的重擔。


    ◆個體到老年時,有可能需要下一代的照顧。


    與此相類似,企業在不同的階段有不同的特點:

    ◆ 在企業初創階段,創始人對企業的發展至關重要,企業也呈現出對創始人的依賴。


    ◆在企業的成長期,企業需要建立健全組織管理體系,讓組織體系不斷發育,組織成員既享有話語權,同時又對創始人有依賴。


    ◆在企業的穩定發展期,企業創始人要考慮進行企業接班人的制度設計,還要延緩企業衰老期的出現。


    ◆當企業呈現衰老特征時,要及時進行謀求轉型,以延緩企業死亡。


    股權激勵落地

    下面我們來分析不同發展階段,企業應采取何種有效的股權激勵方案:


    01

    初創期


    有數據顯示,中國的企業平均壽命 2.7 年,在初創期,企業的目標就是活下去,在初創期,公司的管理,流程、制度建設,顯得不是太重要。


    此階段,企業的核心大股東既是管理者也是大業務員,核心負責人往往身處一線,在企業的銷售。核心負責人為企業拉業務,讓企業產生現金流,負責給員工發工資,描繪企業發展愿景,以增加員工的信心。


    在初創期,企業負責人主要解決企業的生存問題,員工關心的是工資、獎金能否正常發放,這時候在企業中主要以工資、獎金為主。


    在此階段,股權激勵成功的關鍵:


    1、核心大股東具有極強的人格魅力以及感染力,能夠通過動員增強員工的信心。比如馬云,1999年,阿里在創業之初,就吸引員工一起入股,共同創業,并描繪企業的愿景,當時很多人認為馬云是瘋子,是忽悠,現在看來,馬云帶領創業團隊,已經實現當初的夢想。


    2、有的企業抓住歷史機遇,能夠開創一個新的領域,具備行業獨角獸的潛質,并成功吸引投資人的投資。如京東、美團、餓了么這類企業,在這類企業中,因為有投資人的加入,員工相信企業的未來,此時企業雖還沒有實現盈利,在給員工進行股權激勵時,往往以期權激勵為主,將員工未來的利益與企業的利益實現綁定。


    所謂的期權,就是許諾給員工一定比例的股權,同時為員工設定一定的考核條件,比如完成一定的業績,工作滿一定的時間,則該股權屬于該員工,期權設定的關鍵點在于企業有良好的發展。


    02

    成長期


    在企業經歷了原始積累的生存努力之后,企業終于活了下來,慢慢找到屬于自身的業務模式、盈利模式,人員快速增長。企業進入到了成長期。此時企業可能有較好的盈利,員工看到企業有未來,有了參與企業分紅的需要。


    成長期的股權激勵方案有以下三種選擇:


    1、干股激勵


    所謂的干股激勵,就是員工不用出資還能分享企業的紅利,用干股激勵的企業也在不斷地創新。干股激勵的好處在于不增加員工的負擔,還能讓員工分享到企業發展的好處,實現員工和企業的共贏。


    2、期股激勵


    因為此時企業有了一定的規模和影響力,員工對企業的信心增加,可以采取在不增加員工太多經濟壓力的情況下,采取期股分紅的形式。


    所謂的期股類似于我們日常生活中的按揭買房,即授予員工一定比例的股權,讓員工先行享受到入股的分紅,在員工得到分紅款之后,再用分紅款去償還購買股份時應付的款項,這種按揭入股的方式,可以調動員工入股的積極性。

    股權激勵落地

    3、掏錢買股


    這是老板非常樂意看到的,具體做法是:讓員工一次性掏錢買股,員工越愿意掏錢入股,說明員工對企業的信心越足,正好印證錢在哪,心在哪,在富陶林股權輔導的企業中這樣的成功案例還是挺多的。


    在員工入股之后,要強化管理體系的建設,注意企業的管理要實現流程化、規范化,企業的發展要實現品牌化,保證企業實現持續發展和盈利,企業在市場競爭中處于優勢地位,老板不再在一線親自作戰。


    03

    成熟期


    員工入股有更大增值回報,有的企業已經上市,有的企業在謀求上市,有的企業雖然不上市,但愿意和員工分享企業紅利。


    成熟期企業的股權激勵方案根據上市與否,進行分析:


    1、企業上市


    在當下的中國,上市的企業獲得較大的回報可能性非常大,員工獲得上市公司的股權,在符合解禁條件之后,在市場上進行交易,可以獲得較高的溢價,實現盈利。


    2、企業不上市


    ①員工獲得公司的股份,隨著公司的發展,不斷實現盈利,典型的如華為采用的虛擬股方案,現在華為有 8 萬多名員工持有華為的股份,這也是華為獲得長足發展的原因之一。


    ②店面制,在企業中,將股份劃分在單個店面,實現員工和店面的共同發展,比較具有代表性的有喜家德蝦仁水餃的358擴張模型,通過店長入股,店長的年收入達到上千萬。


    ③事業部制,隨著現在的共享經濟,平臺經濟、創業經濟的發展,公司組織形式在變化,更多的公司采用事業合伙人制,越來越多的公司,幫助讓更愿意承擔風險,有創新精神,有更大夢想的員工組建成立事業部,在市場中鍛煉他們,讓他們也成長為有企業家特質的人群。


    04

    衰退期


    人有生老病死,企業的發展亦然。在企業發展過程中,還有四個因素導致企業衰退期的出現:


    1、企業家本人的生命周期,如現在老干媽的創始人陶華碧已經宣布退休,華為的創始人任正非先生已經七十多歲,李嘉誠先生也已90高齡,宣布退休;企業家的生命周期出現,會影響企業的生命周期。


    2、企業正常的發展周期,會出現衰退,前文已有論述,不再重復。


    3、行業的周期,如傳統的手機已被智能手機代替,未來電動汽車會代替傳統的燃油汽車。行業出現衰退時,企業自身也會受到影響。


    4、資本周期,在不同的時期出于戰略發展需要,會扶持不同的產業,如當下的中國在扶持生物科技、云技術、大數據、制造,這樣的行業就會獲得快速發展。相應的,當戰略淘汰落后產能的企業時,這些企業難免會衰退,如污染嚴重的煤炭企業,傳統的化工企業,造紙企業等。


    當企業出現衰退時,要找到不同的衰退原因進行不同的股權激勵設計,如企業家的生命周期原因,則要提前找到合適的接班人,提前進行布局,并做好相應的股權激勵,當行業周期或者資本周期出現時,要進行提前的股權投資,將資金投給更有代表未來發展的行業,取得未來的競爭優勢,如當年孫正義將資金投資于馬云,就是成功的代表。


    股權激勵落地


    企業不同的階段要采取不同的股權激勵策略,并抓住股權激勵中的關鍵點,才可以起到事半功倍的效果。股權激勵方案要知其然,更要知其所以然,才更容易制定出適合自己的股權激勵方案。


    勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構,致力于服務成長型企業,本著善行、成長、落地、共贏的價值觀,致力于幫助更多的企業,成就更多的人。




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