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  • 股權激勵方案:勝藍股權丨股權激勵會給企業、老板、員工帶來哪些好處呢?

    2021-09-06  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:33

    股權激勵方案:勝藍股權丨股權激勵會給企業、老板、員工帶來哪些好處呢?


    股權激勵方案

    一、股權能凝聚人心


    我們想一下,普通的企業,老板和員工之間是什么關系?雇用和被雇用的關系,利益的關注點不一樣。員工只有工資和獎金,公司掙多掙少和他沒有什么關系,掙多了老板也不會多分給他,當然獎金可能會多給一點;掙少了呢,老板也不敢不發工資給他。他只關心分在他碗里的東西夠不夠分量,至于鍋里還有什么、有多少,他不管,也管不著。


    這種利益的不一致就導致了不同的行為表現。比如說,員工每天只工作8個小時,到點就想下班走人,而老板恨不得一天24個小時都用來工作。


    遇到問題了,員工會本能地找借口不去做或者推卸責任,老板會本能地去找方法解決。甚至于企業面臨倒閉的時候,員工可以輕松地轉身離開,而老板卻無路可走,只能自己一個人去承擔。


    這叫做什么?人心不在一塊兒。


    人心不能統一,歸根結底是因為利益不統一。有一句話叫做,錢在哪兒,心就在哪兒,這個世界上人們能看到的真實的就是錢,所以我們可以嘗試,用錢這個實實在在的工具把大家拴在一條繩子上,自然就會達到人心的統一。這個是股權激勵能帶來的好處。


    二、股權能鑄造忠誠、吸引人才


    第二個好處,是股權激勵能夠鑄造忠誠的團隊。應該說每個老板、每個管理者、每個企業,甚至每個人,都渴望忠誠,但是我們自己是否會輕易地忠誠于別人呢?要想得到別人的忠誠,給別人一個忠誠的理由。我們要知道,員工追隨的不是老板,而是他心中的夢想。企業如果沒有很好的機制,讓員工覺得在這個企業、跟著這個老板干能實現他的夢想,那他憑什么跟著你干?


    一般來說,在企業里,越有能力的人,跳槽的可能性越大,因為他不管到哪里都是香餑餑,都能找到很好的工作。所以,當你給不了他想要的,那他就會想著離開。相比之下,那些沒有能力的人,安于現狀,看起來是更忠誠于企業,但他們整天抱著混日子的心態得過且過,對企業發展來講恰恰是無濟于事的。


    所以,為什么要做股權激勵?道理顯而易見,因為決定忠誠。要想員工忠誠于企業,給他們足以抵抗誘惑的利益。忠誠,通常是相對于情感來說的,只有彼此的依賴。所以,當你渴望員工對你忠誠的時候,請問問自己,你給的待遇足夠好嗎?你給了員工忠誠于你的理由嗎?你有沒有讓人才覺得:我不是在為這個公司、為我的老板打工,我是在為自己干,只要我做得足夠好,我也可以成為這個企業的股東。


    作為企業老板,你要給員工一個這樣的夢想,一個這樣的機制。


    我們經常在各種聚會看到,很多老板才三十幾歲,表面風光,內心彷徨;容顏未老,心已滄桑,為什么?操心過度。而有的老板呢,六七十歲了,頭發還黝黑黝黑的、精神抖擻,而他的企業核心高管,平均年齡比他小不少,頭發卻幾乎全白了。為什么?因為他把企業變成大家的了。


    你把公司當成你一個人的,你就要一個人操心。你把公司變成大家的,大家都會操心。“是誰的,誰操心!”人都是這樣,治理公司也是如此。要想讓員工跟你一起發展,就要讓員工不僅看到現在,還要看到未來。所以股權激勵,是可以鑄造忠誠、吸引人才的。


    股權激勵方案


    三、股權能推動團隊達成目標、超越目標


    那么第三個,股權激勵它還有一個非常非常巨大的能量,就是刺激團隊拼命去達成目標,甚至超越目標。為什么呢?這與股權激勵的設計有關。在很多人的思維當中,他認為股權激勵就是論功行賞,就是獎勵那些曾經為公司發展做出了貢獻的人。這是一個很大的誤區。


    股權激勵它針對的是未來,未來能為公司創造價值的人,才會成為被激勵的對象,你過去為企業的發展做出了一些貢獻,現在公司發展了掙錢了,給你一點股份?不是這樣,這么做容易整出一堆躺在功勞簿上睡大覺的人,養出一批大爺。你以前做出過貢獻,但你現在不思進取了,未來不能為企業發展做出貢獻了,不好意思,不會被納入股權激勵對象。


    所以,股權激勵在啟動之前,就會設置一個目標,在未來三年、五年之內,你能達成什么目標,才能成為被激勵的對象,它是有一個考核期的。這樣,是不是就刺激那些被考核的人,拼命去達成目標?而且,比如考核期是五年,剛開始你達到目標了,那么就先享受股東的待遇;第二年你還達到了,繼續享受;第三年沒達到,那么就要根據協議,是取消你的資格呢,還讓你在第四年去彌補,這個是根據行業特性的。


    五年時間一到,發現你的總體績效目標達成,其他的考核指標也達到,那么,你就成為了真正的股東。


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