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  • 股權激勵落地:勝藍股權丨長期激勵和中短期激勵不能混為一談

    2021-09-07  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:49



    股權激勵落地

    實踐中,經常有企業管理者會問:“既然給了這部分員工股權,他們的現金薪酬是不是可以降低一點?”很明顯,他們問出這樣的問題,是因為他們沒有很好地理解長期激勵和中短期激勵。


    如今,員工的薪酬結構普遍分為中短期薪酬激勵和長期薪酬激勵。


    中短期薪酬激勵主要指基本工資、年度獎金等,用于回報員工現期或上年度對公司的貢獻。


    長期薪酬激勵則是對員工未來貢獻的回報,股權激勵是其中的一種主要方式,是對員工未來推動公司業績的激勵。


    換句話說,在員工的薪酬結構中,股權激勵應該是一種增量,不能被視為員工當前獎金和現金薪酬的一部分。企業更不能高估所授股權的價值,停止對員工中短期薪酬激勵的調整,甚至變相降薪。


    那么,員工的中短期薪酬激勵和長期薪酬激勵的比例該怎么定呢?一般來說,員工職級越高,長期薪酬激勵的比例就越高。


    比如,蘋果公司CEO庫克在就職時,董事會授予的年薪只有90萬美元,年度獎金也是90萬美元,但同時還授予了他100萬股限制性股票,以當時蘋果的股價計算,價值3.762億美元。在庫克的薪酬結構中,其年薪和獎金幾乎可以忽略不計。


    勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構,致力于服務成長型企業,本著善行、成長、落地、共贏的價值觀,致力于幫助更多的企業,成就更多的人。


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