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  • 股權激勵公司:勝藍股權丨到底什么是股權激勵?它的意義是什么?

    2021-09-08  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:50

    股權激勵公司:勝藍股權丨到底什么是股權激勵?它的意義是什么?


    股權激勵


    美國《財富》雜志的數據表明,20世紀以來,在美國排名前一千位的公司中,絕大多數公司對核心管理人員、技術骨干等關系到企業發展大計的員工都實行了股權激勵。


    比如微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾、聯想、阿里巴巴、華為等,都是在股權激勵下快速成長起來的。越來越多的事例表明,股權激勵已經成為現代企業提升績效,實施人才戰略不可或缺的管理工具。


    股權激勵機制,是要讓被激勵者從打工者變為企業主人翁,將自身利益和企業利益緊密結合,積極主動地參與企業決策、承擔風險,并分享企業成長帶來的豐厚利潤,積極主動地關心企業的長期健康發展與價值增長,從而促進企業一步步走向輝煌的制度和契約的結合及其實施過程。


    股權激勵公司


    什么是股權激勵?


    股權激勵是公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨干,使他們參與決策、分享收益、承擔風險,形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關系,從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。


    股權激勵的意義


    對非上市公司來講,股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數非上市公司都屬于中小型企業,他們普遍面臨資金短缺的問題。因此,通過股權激勵的方式,公司能夠適當地降低經營成本,減少現金流出。與此同時,也可以提高公司經營業績,留住績效高、能力強的核心人才。


    對原有股東來講,實行股權激勵有利于降低職業經理人的“道德風險”,從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象,公司的所有權與經營權高度統一,導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大,公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的,股東和經理人之間存在“道德風險”,需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。


    對公司員工來講,實行股權激勵有利于激發員工的積極性,實現自身價值。中小企業面臨的問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明,實施股權激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現,員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強。


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