股權激勵咨詢：勝藍股權丨如何留住企業的人才呢？

股權激勵咨詢：勝藍股權丨如何留住企業的人才呢？

俗話說，“得人者，得天下”，在快速發展的知識經濟時代更是如此。

很多企業都面臨著人才的斷層，這個時候，合理的管理方法就很重要了！

一、企業文化方面

營造輕松和諧、公平公正的企業文化，為員工創造良好的工作環境。

越是大公司越是注重企業文化，但是這點也常常被很多小公司所忽略。

企業文化就好似企業全體員工賴以生存的環境，如果缺少了文化那么這個企業多少都會顯得懶散，員工對于自己的工作也無法全身心的投入。

企業文化大多時候都不是束縛，而是一個集體的目標，指引企業發展的方向。

二、提供良好的發展平臺

完善企業的競爭機制，中基層管理崗位首先考慮內部選拔；為員工提供輪崗的機會；完善企業的培訓體系。

華為之所以推崇狼性文化，就是要讓員工成長。

平庸本無罪，但是一旦你的平庸成為了習慣，你將會失去了前進的動力。

人在受到外部刺激的時候更能激發自身的潛力，企業為員工設置競爭機制，不僅是要激發員工的動力，更是在為員工提供更大的發展平臺。

三、提升管理水平

加強管理者的管理能力，在選拔管理者時注重品德和素質；管理者給予員工更多的溝通、指導、支持。

作為管理者很容易出現不服眾的現象，為了避免這一現象的出現。

首先就是要提升管理者本身的能力，管理者不只是代表了個人，而是一個團隊。

所以對于管理者的選拔要謹慎而又嚴格，對于管理者的工作給予支持的同時也要做到獎懲分明，缺一不可。

四、提供有效的激勵機制

有效的激勵機制包括但不完全是薪酬方面的激勵，增加薪酬可能是我們想到的激勵機制。

但是站在企業的角度上來說，薪酬的增加會直接影響到企業的現金流。

但是更重要的是，薪酬激勵的可持續性較短，并不能長期地維持員工的積極性。

對于員工來說激勵效果更是大打折扣。

在企業中，基層人員看重薪酬，而高管與短缺人才更看重股權，股權使員工更有主人翁意識，更關注企業未來的發展，為了獲得更多利潤，也會自發地去控制成本！

薪酬再高，也是打工的，股份再少，也是老板。

身份上的轉變能夠激發員工的主動性，未來的獎勵更讓員工充滿動力，從而為企業形成一種長期有效的激勵機制。

“栽下梧桐樹”，才能“引來金鳳凰”，只有建立一套完善的股權激勵機制，才能留住公司的人才，并為公司吸納更多的人才。

通過股權共享的分配機制，建立一套在老板及股東原有收益不減少的同時、讓員工為自己干的激勵制度，才是解決企業用人困境的出路！

勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構，致力于服務成長型企業，本著善行、成長、落地、共贏的價值觀，致力于幫助更多的企業，成就更多的人。