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  • 股權激勵咨詢:勝藍股權丨如何留住企業的人才呢?

    2021-09-13  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:42

    股權激勵咨詢:勝藍股權丨如何留住企業的人才呢?


    俗話說,“得人者,得天下”,在快速發展的知識經濟時代更是如此。


    很多企業都面臨著人才的斷層,這個時候,合理的管理方法就很重要了!

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    一、企業文化方面


    營造輕松和諧、公平公正的企業文化,為員工創造良好的工作環境。


    越是大公司越是注重企業文化,但是這點也常常被很多小公司所忽略。


    企業文化就好似企業全體員工賴以生存的環境,如果缺少了文化那么這個企業多少都會顯得懶散,員工對于自己的工作也無法全身心的投入。


    企業文化大多時候都不是束縛,而是一個集體的目標,指引企業發展的方向。


    二、提供良好的發展平臺


    完善企業的競爭機制,中基層管理崗位首先考慮內部選拔;為員工提供輪崗的機會;完善企業的培訓體系。


    華為之所以推崇狼性文化,就是要讓員工成長。


    平庸本無罪,但是一旦你的平庸成為了習慣,你將會失去了前進的動力。


    人在受到外部刺激的時候更能激發自身的潛力,企業為員工設置競爭機制,不僅是要激發員工的動力,更是在為員工提供更大的發展平臺。


    三、提升管理水平


    加強管理者的管理能力,在選拔管理者時注重品德和素質;管理者給予員工更多的溝通、指導、支持。


    作為管理者很容易出現不服眾的現象,為了避免這一現象的出現。


    首先就是要提升管理者本身的能力,管理者不只是代表了個人,而是一個團隊。


    所以對于管理者的選拔要謹慎而又嚴格,對于管理者的工作給予支持的同時也要做到獎懲分明,缺一不可。


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    四、提供有效的激勵機制


    有效的激勵機制包括但不完全是薪酬方面的激勵,增加薪酬可能是我們想到的激勵機制。


    但是站在企業的角度上來說,薪酬的增加會直接影響到企業的現金流。


    但是更重要的是,薪酬激勵的可持續性較短,并不能長期地維持員工的積極性。


    對于員工來說激勵效果更是大打折扣。


    在企業中,基層人員看重薪酬,而高管與短缺人才更看重股權,股權使員工更有主人翁意識,更關注企業未來的發展,為了獲得更多利潤,也會自發地去控制成本!


    薪酬再高,也是打工的,股份再少,也是老板。


    身份上的轉變能夠激發員工的主動性,未來的獎勵更讓員工充滿動力,從而為企業形成一種長期有效的激勵機制。


    “栽下梧桐樹”,才能“引來金鳳凰”,只有建立一套完善的股權激勵機制,才能留住公司的人才,并為公司吸納更多的人才。


    通過股權共享的分配機制,建立一套在老板及股東原有收益不減少的同時、讓員工為自己干的激勵制度,才是解決企業用人困境的出路!


    勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構,致力于服務成長型企業,本著善行、成長、落地、共贏的價值觀,致力于幫助更多的企業,成就更多的人。


    勝藍股權,專注股權戰略落地服務

    一次合作十年陪伴



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