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  • 股權激勵落地:勝藍股權丨股權激勵是民營企業的必經之路!

    2021-09-17  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:39

    股權激勵落地:勝藍股權丨股權激勵是民營企業的必經之路!


    股權激勵落地

    上市公司實施股權激勵的企業越來越多,給企業帶來了巨大的活力,這是有目共睹的事實。特別是民營企業在股權激勵應用層面上,創業型民營企業引入股權激勵機制,遠遠落后于股份化改造或改制后的大、中型國企。民營企業引入和實施股權激勵機制,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的利益共同體,將有利于企業提升競爭力。


    傳統上,認為民營企業的體制和機制是民營企業競爭優勢和競爭力的重要源泉。近三十年的市場經濟環境下,民營企業憑借體制和機制的優勢,頑強面對國有企業和外資企業競爭的雙重壓力,迅速成長。


    但是我們看到,隨著外部宏觀政策環境的變化、大型國企體制的完善、外資公司的本土化經營能力的提升,民營企業傳統的所謂體制和機制的優勢在相對弱化。


    在市場經濟的新的歷史時期和民營企業的新的發展階段,我們應看到傳統的“工資+獎金”激勵模式在吸引和凝聚人才、提高企業運行效率等方面存在著很大的局限性,民營企業的所有者有必要嘗試引入股權激勵機制。張雪奎教授認為從所有權層面強化人才激勵,是民營企業進一步提升競爭力,獲得競爭優勢的有效措施。


    民營企業在其創業初期,主要靠其個人或家族人員的努力,但發展到階段,靠原來的幾個核心創業者已經無法推動企業的持續發展,企業能否凝聚一個人才團隊,就成了經營發展的關鍵。但是,由于民營企業大都為中小型企業,中小型民營企業由于其企業經營歷史短、個人創業成長發展的歷史背景、規模相對小、未來前景不確定性強等因素,沒有解決骨干員工的終極歸屬,因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。


    股權激勵落地

    所以,引入股權激勵機制,企業的創業者能釋放部分股權給予企業的中高層經營管理骨干和核心人才,至少能帶來以下幾個方面的作用:


    有助于人才將公司作為自己的事業平臺。


    人才其工作不僅僅是為了滿足基本生活需要,他們需要事業的平臺,以追求一種自我價值的實現和成就感。如果企業不能提供給人才一個事業的平臺,那么人才將尋求其他途徑。


    如果員工將企業看成是自己的事業平臺,自然就提升了凝聚力。阿里巴巴開始創業時,十多個人,此時如果核心員工覺得阿里巴巴只是馬云個人的事業,就不會作為中國互聯網發展史上的這個傳奇。阿里巴巴崛起的背后,股權激勵提升經營團隊的凝聚力、激發了創業活力。


    第二是提升積極性。


    股權激勵使被激勵者擁有企業的股份,股權這個紐帶將被激勵者的利益與企業的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起,使其能夠積極、自覺地按照實現企業既定目標的要求,為了實現企業利益和股東利益的而努力工作。


    第三是約束核心骨干作用。


    約束作用主要表現在三個方面:


    一是因為如果經營者和骨干因不努力工作或其它原因導致企業利益受損,比如出現虧損,則會同其他股東一樣分擔企業的損失;


    二是通過一些制度安排和設計,使激勵對象不能隨意或輕意離職,否則會損失既得的經濟利益,加大離職成本;


    三是通過保密協議、競業限制協議等文件使激勵對象的行為受到約束。


    勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構,致力于服務成長型企業,本著善行、成長、落地、共贏的價值觀,致力于幫助更多的企業,成就更多的人。


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