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  • 山東股權激勵公司:勝藍股權丨別怕你的員工賺錢!

    2021-09-27  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:17

    山東股權激勵、股權激勵公司:勝藍股權丨別怕你的員工賺錢!


    山東股權激勵

    發生員工掙錢的狀況大約有三種:


    其一,企業整體效益好,員工銷售業績好。


    其二,因企業在制訂績效考評現行政策時出錯,導致員工薪資與企業發展趨勢相差太大。


    我覺得是常規的,也是應當的,員工工資待遇的提高肯定是和企業的快速發展和經濟效益正相關的。而發生第二種狀況便是管理層的緣故了。


    實際上,員工的薪資高,表明他銷售業績好,表明企業獲得的收益高些,薪水只不過按百分比的提高,并沒有危害企業的盈利。


    因此 要想讓銷售總額有所增加,除企業在商品、銷售市場左右足時間以外,關鍵一點或是充分發揮人的功效,激發人的主動性。


    而激發的較好方式便是根據增加利潤來完成,這類提升自然是要根據銷售業績的增強來完成的。


    01


    信任是控制成本的直接的方法


    彼此之間的信任關聯對企業的良好發展趨勢來講,至關重要。所以說企業主怎樣學好抓大放小,把握好信任是一個關鍵性的難題,更有利于節省你的用工成本費。


    02


    用“好人”與“用好”人


    那什么叫做“好人”呢?針對一個企業的一些關鍵單位,如會計、產品研發、市場銷售等,因牽涉著企業的關鍵商業秘密,在選人用人上應當優先選擇考慮到的是工作人員的職業道德素質與職業操守。


    起先,企業主與員工的戰略合作上難免產生意見不合、工作人員的流動性是再正常不過了但是無論誰的過失,員工從自己視角毫無疑問會很難客觀地解決難題,假如難守住自身的做人的底線,很可能會做到對企業不好的行為; 


    其次,競爭者會想掌握對方的一手資料,準確無誤的消息都是以敵人內部得到,假如一個員工的職業操守有什么問題,再加上利潤的推動,出售自身企業權益的情況也不少見;


    第三,針對員工的常規流動性和換工作,肯定是會挑選企業,以有益于自身的發展趨勢,這個時候,要是沒有優良的職業操守和品行,員工有可能會把原企業的一些狀況和資源表露給新進入企業的上級領導,那樣必定會給原企業導致危害。


    因此 ,企業主在挑選關鍵部門負責人時,除考慮到業務流程技能外,迫不得已把職業操守和職業道德規范放到比較關鍵的原因來考慮,這就是要用“好人”!


    山東股權激勵

    那什么是“用好”人?每一個企業多多少少都會有一些出色的人才和精銳,對于人才怎樣用好這些人,為企業利潤創造財富和盈利,是每一個企業主務必考慮的,與此同時也是較難掌握的難題。


    解決好啦,是控制成本的方法;解決不太好,會給企業的快速發展造成明顯的危害。


    因而提議需從下面一些層面考慮到:比較寬松的創造和思維能力,盡量地激發其能動性;盡量避開人事部門抗爭;人性化服務;學習培訓和提升機遇;有效的獎勵制度。


    03


    老板和員工之間是合作關系


    其實談到這個問題,很多企業主似乎都明白這個道理,但鮮少有人能真正做到。


    在談及老板與員工之間的關系時,雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關系,這似乎是常理,不能說它錯,但從一個企業家的角度講,又不盡正確。


    企業要發展、要壯大,單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。


    企業要壯大,要持續發展,這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢,而是真正融入到企業中,自己的利益與企業的利益休戚相關,珍惜現在的崗位。


    很多企業都會想盡辦法去激勵自己的員工,這也會讓員工看到企業在乎他們,是真的想要讓他們賺到錢的。


    就拿股權激勵的模式來說,身邊的很多企業都在用的一種長久性的激勵機制,挑選企業中高層員工根據出資多少給予部分股權。


    雖然員工不持有實股權,但是卻擁有分紅權,在某種程度上,激發了員工的斗志,讓其以老板的角度去思考,去經營企業。


    員工出錢了,才會把心投進去,出力了才會創造企業想要的結果。


    企業越成功,持股員工的回報也越大,這樣形成良性循環。為了自己的利益,會努力工作。


    否則,不管你付多高的薪水都很難流出員工,總有人愿意出更高的價碼來挖人,所以需要給核心人才戴上“約束”。


    當然不是強制他們戴,而是他們自覺自愿地戴,爭先恐后地戴。讓員工看到希望,不是給他畫大餅。


    山東股權激勵


    萬達、華為集團為什么越做越強大,這個跟他們的激勵機制是分不開。


    沒有激勵的薪酬,企業是一潭死水,不懂設計薪酬機制,企業容易陷入虧損。


    老板要放大格局,需要要對員工有高要求,并且給他有高收入的機會。做好機制,讓員工做出結果,企業賺錢了,員工得高薪。


    當員工拿得越多,企業效益會越好。希望老板們盡早明白這個道理!


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