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  • 股權激勵公司:勝藍股權丨企業創始人應當思考的幾個問題

    2021-10-08  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:12

    股權激勵公司

    股權激勵公司:勝藍股權丨企業創始人應當思考的幾個問題


    外部投資人是否控股?


    林子大了,什么鳥都有。對股權缺乏基本常識的,不僅僅是創業者,也包括大量機構的投資人。比如,我們看到,有投資人投70萬,創始人投30萬,股權一開始簡單、直接、粗暴地做成70:30。


    但是,項目跑2年后,創始人認為,自己既出錢又出力,吭哧吭哧卻干成了小股東,投資人只出錢不出力卻是大股東,不公平。想找其他合伙人進來,卻發現沒股權空間。投資機構看完公司股權后,沒有一家敢進。合伙人與后續機構投資人進入公司的通道都給堵上了。


    我們見過太多上市公司投資個三五百萬,甚至有的孵化器投資個三五十萬,都熱衷于控股創業企業。他們認為,股權占的搶得越多越好。很多初創企業,一開始把股權當大白菜賣。


    等到公司啟動融資,發現股權結構不對,想對股權架構進行調整時,發現微調早期投資人股權就是動人家價值三五百萬的蛋糕,是活生生“烤”驗人性。人性,又很難經得起“烤”驗,結果經常是雞飛蛋打。


    根據統計數據,高達19.49%參與體檢的創業企業由外部投資人控股。這些企業在未來招募合伙人與外部融資時,都會經歷股權之痛。如果沒有在創業早期調整股權結構,這會給后續合伙人與機構投資人進入添堵,進而限制了公司的發展。


    是否給兼職人員發放大量股權?


    我們看到,很多初創企業熱衷于找一些高大上的外部兼職人員撐門面,并發放大量股權。


    但是,這些兼職人員既多少時間投入,也沒承擔創業風險。股權利益與其對創業項目的參與度、貢獻度嚴重不匹配,性價比不高。這也經常導致全職核心的合伙人團隊心理失衡。


    對于外部兼職人員,我們建議以微期權的模式合作,而且對期權設定成熟機制(比如,顧問期限,顧問頻率,甚至顧問結果),而不是大量發放股權。經過磨合,如果弱關系的兼職人員成為強關系的全職創業團隊成員,公司可以給這些人員增發股權。


    根據統計數據,有13.17%參與體檢的創業企業給兼職人員發放大量股權。


    股權激勵公司

    是否給短期資源承諾者發放大量股權?


    很多創業者在創業早期希望借助外部資源,容易給早期的資源承諾者許諾過多股權,把資源承諾者當成公司合伙人大額發放股權。但是,資源入股經常面臨的問題是:


    (1)資源的實際價值不好評估;


    (2)資源的實際到位有很大變數;


    (3)很多資源是短期階段性發揮作用;


    (4)對于價值低的資源,沒必要花大量股權去交換。對于價值高的資源,資源方也不愿意免費導入。


    因此,對于資源承諾者,我們通常建議,優先考慮項目合作,利益分成,而不是長期股權深度綁定。即便股權合作,主要也是與資源方建立鏈接關系,通過微股權合作,且事先約定股權兌現的前提條件。


    根據統計數據,有12.61%的企業給短期資源承諾者發放大量股權。


    是否給未來管理團隊與員工預留了一定比例的股權?


    創業就像接力賽,需要分階段有計劃地持續招募人才。股權是吸引人才的重要手段。因此,創業團隊初始分配股權時,應該有意識地預留一部分股權放入股權池,為持續招募人才開放通道。


    根據統計數據,有17.57%的創業企業沒有給后續人才進入預留股權通道。如果創業團隊后續對預留股權招募后續人才達不成一致意見,這會影響到人才招募,進而嚴重影響公司發展。


    創業團隊是否有跟配偶就創業股權進行錢權分離的協議?


    全職直接參與公司運營管理的核心團隊,是創業合伙人。容易被忽視的是,創業合伙人的配偶,其實是背后的隱形創業合伙人。關于配偶股權,一方面,很重要。中國的離婚率近年有上升趨勢,創業者群體的離婚率可能高于平均水平。


    根據中國法律,婚姻期間的財產屬于夫妻共同財產,除非夫妻間另有約定。創業者離婚的直接結果是,公司實際控制人發生變更。土豆創始人王薇因為配偶股權糾紛,影響了土豆的上市時機,為此付出了巨大的成本。


    創投圈還專門為此設計了“土豆條款”,簡單粗暴地要求創業者配偶放棄就企業股權主張任何權利;但另一方面,很敏感。處理不當,股權沒分完,婚先離了。


    為了既保障公司股權與團隊的穩定性,又兼顧配偶合理的經濟利益,穩固創業者后方的和諧家庭關系,我們專門開發了“七八點配偶股權條款”,一方面,約定股權為創業者個人財產,另一方面,創業者同意與配偶分享股權變現利益,做到錢權分離。



    根據統計數據,有高達60.03%的創業企業沒有就配偶股權做到錢權分離。如果婚姻出現變數,創業者只能愿賭服輸。


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