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  • 股權激勵公司:勝藍股權丨股權激勵的本質是什么?

    2021-10-09  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:15

    股權激勵公司:勝藍股權丨股權激勵的本質是什么?


    股權激勵在企業中已經被廣泛使用,成為企業家打造自己團隊的利器。


    阿里巴巴、小米、華為.......大多數的成功企業,都把股權激勵制度用到了極致,并以此打造出一支鐵軍。但是,真正能把股權激勵用好的企業非常少,激勵了卻沒有效果甚至適得其反的才是大多數。不成功往往是因為沒有足夠深入的理解。


    “形而上者謂之道,形而下者謂之器”。股權激勵是一個旨在收取人心的行動,想要獲得團隊的士氣、斗志與信仰,它在于形而上的部分,在于思想、認識、企業文化的層面。


    本文試圖探索股權激勵的本質,讓企業家通過加深對原理的理解,用好這一利器。


    01

    股權激勵


    一個創業者的日常。一周80-100小時的工作量,節假日無休,無論承受多大壓力,都要給員工帶來信心……創業者都是孤單的,每位創業者都希望他的合伙人、員工都能像他一樣,承擔起創業的責任。一個火車頭能拉動多少節車廂?每個車廂都成了動力源才能更快地前行。


    因此,股權激勵便成了一個方法。那么問題來了,“給了股權”就必定會“激勵成功”嗎?


    答案是“不”。


    股權激勵公司


    想想分蛋糕困難的是“如何切”還是“得到的人都開心”?


    遇見過上午激勵下午散伙的,遇見過創業者給足了股權,團隊依舊互相抱怨的。

    還有的也是多的,做完股權激勵公司毫無變化。但真的是“毫無變化”嗎?仔細看,會發現員工們眼中曾經的期盼沒有了,對股權的想象空間不在了;創業者對員工多了一絲怨氣“給了你們股權,為什么還是不努力?”很多企業做了股權激勵后,反而失去了激情。


    一個殘酷的真相是:“多數股權激勵是失敗的”。


    為什么會這樣?


    作為股權的發放者,企業家不知道自己付出的股權應該換回來什么。員工不知道激勵股權是不是自己理所應當獲得的福利,不知道獲得股權后自己應該承擔什么。


    很多人都并不了解,股權激勵的本質是什么。


    任何一個交易、一個行為都有它的本質,不知道股權激勵的本質是什么,就可能找不到成功或是失敗的原因,就不知道下一次,會不會還要“跌倒”。


    本文所討論的,不是應不應該給股權,而是怎樣給股權才能激勵成功。我們試圖通過對本質的探索,來尋找成功激勵的鑰匙。


    02

    股權激勵的目標


    探索本質,需要一層一層地分析。首先,我們看看企業做股權激勵的目標是什么?


    我曾經和很多創業者討論過為什么要做股權激勵,有人回答:“錢在哪,心在哪”;有人說:“增加員工的歸屬感”;有人說:“員工已經有股權方面的要求,防止員工離職“;有人說:”投資人有要求啊……”


    股權激勵公司


    所有的創業者、企業家或者是任何一類團隊,都希望得到這樣一支團隊:人都愿意來;來的人玩命干;干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業,都有一支鐵軍。這也是創業路上必不可少的工作。


    做股權激勵,就是打造鐵軍的一個重要手段。它針對的是團隊、尤其是核心成員對待企業、對待工作的態度。希望通過授予激勵股權,讓核心員工把企業當成他自己的事業來看待;希望他們更加兢兢業業、更加拼搏奮斗,擁有更強的責任心和使命感。一個人的態度轉變會影響他自己和周圍的人,很多人的態度就會變成一個群體的共同思想和價值觀。如果團隊中的每個人都把企業的愿景當成自己的夢想,都愿意為這個夢想而拼搏奮斗,這就是由一群創業者組成的團隊,他們都是企業前進的動力源,這樣的團隊已經擁有了鐵軍精神與氣魄。


    股權激勵的目標是:激發個人創業責任,形成團隊創業氛圍。


    這個目標不是給了股權就能實現的。


    03

    股權激勵的性質


    為了尋找實現這個目標的鑰匙,我們開始探索股權激勵本質之路。

    股權激勵的性質,是指這是一個什么樣的行為,這個行為背后的邏輯是什么。筆者認為,股權激勵,是一個用股權交換員工人力資本的交易。

    為什么這么說?我們可以考慮下面四個問題:


    1、公司或股東給員工股權,是什么行為?


    首先顯然不是贈予,公司或股東對于接受股權的員工并不是一無所求,獲得股權的員工要承擔義務或責任,股權激勵行為上來看是一個“交易”。

    某種角度來看,經濟學能夠解釋社會活動。交易就是在平等、互利的基礎,進行的等價交換,是一手交錢,一手交貨。


    購物就是你用資金交易商品;


    打工就是你用勞動交易工資、薪酬;


    交易就是等價換取


    股權激勵公司


    那么,股權激勵交易的是什么呢?


    如果公司已經向員工支付了足額的工資和獎金,為什么還要給股權?


    只能是因為,還得從員工那里獲得一些新東西,一些僅僅靠工資不能得到的東西。


    2、一個以股權為目標的交易,股東獲得了股權,需要付出什么?


    股東用來投入公司換得股權的東西,叫“資本”。

    用通俗的話來說,資本就是股東投入到企業中,作為企業運營基礎條件的資產、資源或其它元素,資本就是股東用來換取股權的對價,資本就是股東之所以能成為股東的原因。


    3、都有什么可以成為資本,資本的形態是什么?


    傳統的理解認為,資本的形態包括兩方面:


    首先,資金;


    第二,能夠換成資金的有實現交易價值的東西(土地使用權、車、機器設備等)。


    這類資本在法律上有個名稱叫“物力資本”。目前《公司法》仍然只承認物力資本作為出資的方式。


    還有另外一種資本形式,叫“人力資本”。在目前的知識經濟時代,人力資本日益重要,已成為了重要的生產力。


    一個創業者是用什么資本出資的?比如一個創業項目有兩個股東,投資人出了1000萬占20%股權,創業者出了100萬占80%股權,創業者獲得80%股權的對價是什么?如果是他出的100萬,按照投資人的價格計算,100萬元只能對應2%,剩余的78%呢?


    投資人和創業者的責任是,投資人負責出錢(物力資本)、創業者負責出力(人力資本)投資人可以不來公司上班,創業者如果拿了股權后下個月就說“我要辭職,換個地方工作”,盡管《勞動法》允許他這么做,但是從本質上來看,他沒有盡自己的出力義務,沒有盡到創業責任。所以從公平的角度來看,這些股權不該屬于他。以人力資本的名義獲得了股權卻不干活,就是違約!


    好了,現在我們知道,獲得股權就要付出資本,資本的主要形式有兩種,物力資本和人力資本。


    4、員工通過股權激勵獲得的股權,他付出的是什么?


    員工獲得激勵股權時,往往付出遠低于市場價格的出資或股權轉讓款,拿到股權的同時就可以預期較大的收益,這不是炒股、不是單純的財務投資,這是一種激勵。


    如果把股東分成兩個陣營,一邊代表的是創業者,另一邊代表的是投資人,因為股權激勵而成為股東的員工,應該劃入哪個陣營?顯然他不能像投資人一樣瀟灑,如果他在獲得股權的下個月就要換一份工作,則應該把股權激勵退回來。獲得激勵股權,員工付出的是人力資本。


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