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  • 股權激勵公司:勝藍股權丨為什么企業要做股權激勵?

    2021-10-15  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:29

    股權激勵公司:勝藍股權丨為什么企業要做股權激勵?

    股權激勵公司

    不同的行業,或者同一行業處在不同發展階段,甚至企業文化不同,都會影響企業的經營管理模式,在調研了上千家企業后發現如果不清楚為什么要做股權激勵,那么適不適合做股權激勵就無從談起,因此,在說明適不適合做股權激勵之前,先和大家分享一下大多數企業為什么要做股權激勵。


    1

    為了留住人才


    很多企業都會面臨一個尷尬的局面,辛辛苦苦培養出一個人才,結果在開花結果時跳槽或者離開公司去創業,不僅不感恩公司的栽培之恩,還成為老東家的競爭對手,這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情;另外,有些公司屬于研發或者工程類企業,成長周期一般比較長,對員工而言一旦有短期利益的誘惑,很容易造成人才流失,正所謂“人無恒產則無恒心”,面對這兩種情況,如何通過股權激勵留住人才,促進員工長期穩定的伴隨企業的發展對企業而言是值得深思的問題。


    股權激勵公司

    2

    為了激發員工的積極性


    在很多企業中,譬如連鎖類企業的的店長,傳統企業的高管等,很難用可量化的績效考核辦法,導致員工無法在體制中真正的發揮潛能,工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業與命運綁定”的機制,才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。


    3

    為了解決企業員工新老更替的困境


    有些公司福利不錯,公司發展也很好,有一些員工從公司創業初期開始,一干就是十幾年,甚至幾十年,此時公司難免會出現人才新老交替的特殊轉型期,出現“老人占位無為,新人難上位也無為”的局面,這樣的情況如果持續下去,企業的發展勢必日漸衰落,運用股權激勵的方式不僅可以安撫創業功臣,還能激發能人上位,讓企業換發新的活力!


    4

    整合上下游產業鏈,形成長期戰略合作


    公司上下游競爭激烈,短期利益無法形成長期的默契合作,通過股權激勵整合上下游產業鏈,可以形成長期戰略合作,促進未來獲取更大的時長增值價值!


    5

    為了與資本市場對接


    公司上市是與資本市場對接的門檻,一些臨上市企業或者已經上市的企業,如何借用資本市場的杠桿效應快速做大企業,搶占先機,如何做好與資本市場的博弈,這都與股權激勵密不可分,是需要企業家掌握的治理企業的法寶。


    股權激勵公司


    6

    為了解放老板


    企業做到一定的階段,老板一個人分身乏術,需要有更多人能像老板一樣把企業的活當自己的活來干,讓老板從業務和管理中脫身出來,做更加長遠的規劃和設計。真正高明的企業管理境界是“無為而治”,這應該是企業家共同追求的理想。


    7

    為了解決企業傳承問題


    作為私營企業創始人,不是每一個富二代都能成為“創二代”但是,企業需要長期發展,要有很好的經營班子,此時如何掌握好企業的控制權和經營權,運用好股權激勵的“一股獨大(大股東控股),兩權分離(經營權,所有權)”的策略就非常重要了,只要掌握好企業的控制權,讓企業一代代傳承下去就會順理成章。


    8

    為了企業的長治久安


    股權是企業的核心,無論是企業內部管理、外部戰略合作和資本運營,都離不開股權治理。蒙牛的牛根生、國美的黃光裕、真功夫的蔡達標、還有最近新聞頭條的萬科王石,他們都應該深切地感受過企業股權治理的重要性,而要做好這一點就需要做好企業的頂層設計和股權布局,這屬于股權激勵的首要部分。


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